Saiba por que acelerar seu time-to-market é fundamental para o seu negócio.

Em meio a crescente pressão e dinamismo do mercado, empresas de tecnologia precisam oferecer soluções inovadoras e diferenciadas em prazos cada vez menores. Com o risco de limitar ou diminuir o retorno sobre seus investimentos, executivos e gestores de negócios de tecnologia e inovação estão buscando cada vez mais serviços e ferramentas de automação para acelerar o Time to Market de seus produtos. 

Time to Market é o tempo gasto em todo desenvolvimento de um produto, desde o processo de criação da ideia até o lançamento no mercado.   

 

A busca pelo timing perfeito 

Atualmente, muitas empresas contam com recursos limitados para desenvolver rapidamente novos produtos. Uma das consequências é o atraso em lançamentos de novos produtos, serviços, projetos e ofertas no mercado. Para aproveitar ao máximo as oportunidades em mercados competitivos ou em rápida transformação, é preciso contar com soluções de automação de processos de fornecedores ou parceiros estratégicos, aumentando a velocidade com a qual o negócio consegue idealizar um novo produto e lançá-lo no mercado. Perder o timing certo para lançar e divulgar seu produto pode fazer com que metas não sejam alcançadas e, no pior cenário, tornar o grande diferencial de seu produto uma vantagem competitiva para o concorrente. ROI e payback do investimento são diretamente e fortemente impactados nestes casos. 
 

Inovação e velocidade para gerar valor

Acelerar o Time to Market para fornecer novos produtos e serviços diferenciados é um caminho para cumprir os objetivos de negócios e fazer sua empresa crescer com saúde financeira em mercados que pressionam cada vez mais por inovações e renovações rápidas de produtos. De acordo com o estudo da Gartner “Tech CEOs Must Accelerate Time to Market by Leveraging External Partnerships” estima-se que a receita obtida com produtos novos são, em média, 30% do total das vendas corporativas durante um período de três anos.  

A inovação e a velocidade de lançamento andam de mãos dadas. Ter inovação como um diferencial constante em seus produtos ou serviços é uma tarefa árdua e nem toda empresa atinge esse estágio. Porém, você precisa que as equipes (multidisciplinares) envolvidas não tornem o lançamento de seu produto um problema para sua empresa. Esse processo deve acontecer de maneira ágil e simples, precisa ser baseado em um conjunto de processos veloz. A adaptação rápida à dinâmica do mercado é vital para sobreviver, competir e vencer no mundo dos negócios digitais. 

O melhor produto nem sempre se torna o líder do mercado. O timing perfeito é um diferencial nos negócios, podendo trazer vantagem competitiva. Tendo isso em vista, se seu produto chegar ao mercado rapidamente, as chances de ter um melhor alcance são maiores. 

 

 

Benefícios ao acelerar o Time to Market em seu negócio

Eficácia em processos gerenciais: desenvolver processos confiáveis permite que sua equipe consiga antecipar custos e tempo de produção, com cronogramas reais e eficientes baseados no fluxo de trabalho e no planejamento de todos colaboradores. 

Aumentar a margem de receita: quanto mais consciente do potencial do seu produto e do impacto dele no mercado, mais fácil e rápido você conseguirá planejar seu lançamento, aumentando a margem de sua receita. O tempo de payback é acelerado de forma exponencial. 

Vencer a concorrência: com uma velocidade otimizada para lançar novas ofertas e produtos no mercado, você conseguirá se manter à frente de seus concorrentes, habilitando possíveis testes, experimentações, e maximizar o ROI de novos lançamentos, ajudando a abrir mais oportunidades de mercado para sua empresa, seus produtos e serviços.

 

Maneiras para acelerar seu time-to–market

 

1. Inove com automação no back–office  

Renomados institutos de consultorias de negócios e pesquisas tem apontado que grandes empresas podem adquirir ganhos gigantes com automação de back–office, aumentando a competitividade e as margens com a diminuição de custos operacionais. A Mckinsey identificou que uma grande empresa pode gerar ganhos acima de 50% em produtividade e serviço ao consumidor.  O Escritório de Tecnologia de Negócios da Mckinsey afirma ainda que as tentativas de automatizar rapidamente processos end-to-end (do começo ao fim) podem ser realizadas com metade do investimento que era necessário anos atras e em 6 meses, em vez de 12-18 meses que eram necessários anos atrás.  A Mckinsey também recomenda (1)considerar as prioridades de negócios para simplificar os processos, (2)usar múltiplas tecnologias e abordagens, (3)preparar equipe e portfólio de TI para fazer uso de softwares de mercado que complementem os sistemas internos para ganhar velocidade e eficiência no back-office. 

 

2. Automatize processos com low-code

De acordo com o estudo Leading Technology Trends realizado pela Gartner em 2019, a automação de processos continua sendo uma das principais necessidades para líderes do mercado, com mais de 40% das organizações realizando iniciativas nesse sentido. Hoje, existem plataformas que permitem à TI, às áreas de negócios e operações, criarem eles mesmos suas aplicações de automação de processos rapidamente, resolvendo problemas de negócios de forma simples e ágil, sem a necessidade de conhecimento técnico. Estas plataformas chamadas de “low-code” permitem que gestores criem e automatizem seus próprios fluxos de trabalho sem grandes dificuldades, usando uma interface visual e intuitiva. 

 

Ao permitir que mais usuários criem e automatizem fluxos de trabalho, os líderes contribuem para diminuir a fila de chamados e a carga de trabalho de rotina da TI, permitindo que a área de TI se concentre em outros projetos de alto valor, mantendo o controle sobre os processos e se tornando cada vez mais estratégica para o negócio. 

 

3. Gere insights de negócios com facilidade e monitore execução e os resultados de forma ágil:  

Com objetivo de acelerar o time-to–market a empresa, por meio de seus líderes em todos os níveis, precisa criar fontes facilmente acessíveis de dados estruturados para gerar novos conhecimentos do negócio e de cada área. Com estes novos conhecimentos facilmente acessíveis, os líderes gerarão rapidamente novos insights de negócios para aprimorar o trabalho atingindo resultados muito superiores. Contar com uma plataforma de automação de processos que consolide dados estruturados em relatórios e dashboards customizados para você e seu negócio é o que faz a diferença. Vencer a competição com mais inteligência de negócios e menos esforço, menos repetição de tarefas. Focar no que importa, naquilo que é estratégico para a empresa e para a área. 

 

Interessado em saber mais sobre como a automação de processos pode acelerar seu time-to–market, do seu departamento ou da empresa? Entre em contato com o time da Zuri contato@zuri.wf e acesse www.zuri.wf. 

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“Marcelo Almeida, Head de Marketing e Vendas”

Formado em Engenharia Mecânica com ênfase em Produção pela FEI; estudou no GVPec, Programa de Educação Continuada da FGV-SP e possui MBA-Executivo pela BBS (Brazilian Business School). Marcelo Almeida possui 20 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais com vivência em áreas estratégicas como Vendas, S&OP, Desenvolvimento de Negócios, Compras, Suprimentos, Otimização da Cadeia de Suprimentos e Planejamento de Compras, tendo know-how e expertise em desenvolvimento e análise de relatórios de performance, atendimento a cronogramas, mapeamento de processos, gestão de projetos e estudos de viabilidade financeira para tomada de decisões estratégicas. Confira seu linkedin.

 

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Referências: 

1. Leading Technology Trends and Initiatives From the 2019 Supply Chain Top 25. Gartner. Autores: Brock Johns e Christian Titze, 2019. 
2. Tech CEOs must accelerate Time to Market by leveraging external partnership. Gartner. Autor: Alan Antin, 2019. 
3. Automating the bank’s back office. Mckinsey, Business Technology Office. Autores: Joao Dias, Debasish Patnaik, Enrico Scopa, and Edwinvan Bommel 
4. Humans Need Not Apply: A Guide to Wealth and Work in the Age of Artificial Intelligence. Editora: Yale University Press. Autor: Jerry Kaplan. 
5. Drive Agility in Supply Chain Planning Technology Assessment to Accelerate Digital Business. Gartner. Autores: Alex Pradhan e C. Klappich, 2019.